改革现行物料采购模式 降低采购成本

近年来,国内很多企业逐渐认识到物料采购对于提高企业效益的重要作用,物资采购的地位逐渐得到重视,物资采购成本一般占到整个项目总投资的一半以上。按照降低采购成本目标的要求,企业应该深挖采购过程中的薄弱环节,改革现行采购模式,降低采购成本,开拓采购思路,改变传统的买东西采购模式。一、物资采购管理模式的主要特点(一)采购物资的多样性一方面,数控设备与其他工业产品相比,结构复杂得多,需要大量的企业材料、制品、构件和配件,且其生产过程相当复杂,需要大量的生产机械设备辅助完成。而且由于制品、构配件没有统一的标准,为了符合企业设计的要求,同一种材料也会有不同的规格。因此生产企业采购的物资品种繁多、规格复杂,占据物资的十八大类五万多个品种;另一方面,由于企业设计者的水平技术高低不同,欣赏水平和爱好存在差异,以及生产企业的经济、技术、自然条件和社会条件的不同等原因,生产出来的产品在规模、形式、构造等都千差万别。并且由于数控设备的特 ...