关于施工现场管理模式的探讨

在社会主义市场经济的大环境中,施工企业之间的竞争达到了白热化的程度,提高施工现场的管理水平是每个施工企业的共识,施工现场即一个企业展示其工作水平的窗口,它既是合同履行的生产车间,也是企业利润的来源,更是发扬企业文化的前沿阵地,所以加强施工现场管理的工作十分重要。本文就如何实现现场施工的精细化管理模式展开了讨论,对如何进行施工现场的精细化管理提出了几点可行性建议。一、现场施工的质量管理和成本控制现场施工质量一直注重过程和细节,一个项目工程的整个施工过程工序非常繁杂而且材料众多,只有在源头控制建筑材料的质量和在工序上不断检查和验收工程近况,才能实现施工企业所要求的工程质量目标,最终完成整个建筑施工过程。根据企业的施工管理体系,企业要建立完整健全的项目保证体系并且确保质量目标,就要进行目标的量化分解并且形成全过程的质量管理控制和成本控制。项目技术部门要积极根据总工程质量目标和项目管理策划制定操作性强的工程施工 ...