建筑工程现场施工管理

一、现场施工管理的基本工作第一,以工程项目为对象,签订跟企业的项目经济承包责任合同,全面履行合同的条款和承诺,对企业负责。第二,进行施工前的准备工作,组织图纸会审,确定施工方案,编制施工组织设计,保障工程顺利开工,提供人员、材料、机械设备优化配置方案,并组织分阶段进场。第三,按施工方案,进行施工过程中经常性准备工作,满足工程的需要。第四,搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制,要及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理,实现最终施工目标的最优化。第五,按照施工计划、施工组织设计的要求,利用施工任务单或作业项目承包合同的形式,搞好工程各分部分项工程的施工管理。第六,组织工程交工验收的准备工作,妥善完成交工验收和回访保修工作。二、加强项目管理体系、管理责任到人为落实制定的目标,一是要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目 ...