转变工作态度 提升公交管理执行力

一、造成执行力弱的主要因素首先,外部影响因素:第一,政策环境的变化可能对企业发展带来的负面影响;第二,宏观经济形势变化中形成的不利因素。其次,内部影响因素:第一,企业发展目标不明,员工对企业发展缺乏信心;第二,忽视企业文化建设,企业与员工之间缺少共同价值观与共同发展的愿景,员工缺少对企业的认同感,企业凝聚力不足;第三,缺乏民主管理,企业与员工之间沟通渠道不畅,员工的正当需求和建议得不到应有的重视等。再次,造成企业管理执行力下降的主要内因是工作态度不积极。外部影响因素非企业所能左右,对企业来说,更多的应通过调整企业内部因素来适应外部情况的变化。企业管理高执行力主要取决于公司员工的工作态度,应在转变企业工作态度上下功夫。二、转变员工工作态度是实现员工自身价值的重要体现态度是内心的潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。只有积极向上的工作态度才会产生卓越的工作业绩,只有端正工作态度,员工 ...