管理者如何实现有效授权

授权是一门管理艺术,也是成功管理者的必然选择。不这样,你将永远身陷于事务中;不这样,你的事业就永远不能做大做强。成功的管理者要学会积极有效授权,只做自己该做的事,不做下属该做的事;解放自己,才能激发下属并借力成事。一、何谓授权管理者永远不要幻想一个人独揽大局,俗话说“无权不揽,有事必废——一个不愿授权、什么都干的管理者,什么都干不好”。故管理者要学会授权,但授权并不是弃权,授权以后就可以从此不管不问了,如果管理者只会授权而不对自己授出的权力加以控制的话,轻则会影响绩效的完成,重则可能会造成严重的后果。因此,管理者授权很容易,但要做到有效授权则不是件容易的事,是有严格要求的。那么,在管理中该如何进行有效授权,也是一个令管理者深思的问题。二、管理者如何实现有效授权1.授权要充分信任下属首先,信任是授权的基础,管理者在授权前,一定要系统地了解一下下属的热情、能力和素养,把权利授给信任之人,做到“用人不疑,疑人不用”,这样管理 ...