国有企业“内部市场化”探究

2009年,选矿公司投产仅半年的时间。为深入贯彻落实河南煤化集团和永煤公司关于大力推进内部市场化项目建设工作安排,将市场机制引入企业内部管理,建立公司-车间-班组-个人四级市场运行体系,构建非煤矿山现代经营管理模式。一、内部市场化主要措施1.宣传造势,用理念改变思想选矿公司投产初期,全球性金融危机已席卷中国大地,有色金属钼精粉板块市场低迷,加之内部管理制度不完善,激励机制不健全,选矿公司面临的形势极其严峻。在这种挑战下,选矿公司抛弃惯用的经营管理体制,在全公司各生产单位迅速开展了市场化管理前期准备工作。在此后不断摸索实践中,逐步形成了以制度化、规范化、市场化为核心的“三化”管理模式。2.模拟运行,以实践检验效果选矿公司结合实际模拟运行了分公司、车间、班组和职工个人四级市场核算体系,以制度管理、定额管理、信息管理和计量管理为主要内容的基础管理工作,建立健全了内部市场管理体系以及配套的专业市场。立足成本控制中心的管理定 ...