国有企业派遣制用工的有效激励措施

一近年来,劳务(人才)派遣用工制度作为一种与传统用工制度有明显差别的市场经济下的新兴产物,逐渐被引入某些大型国有企业。结合企业发展和人力资源的管理理念,有大量研究关注这种“使用权”与“所有权”相分离的用工制度下被派遣员工的工作满意度以及工作绩效。现有的实践、研究表明:企业内这一特殊群体的工作满意度不高,对企业缺乏归属感;企业管理者对这部分员工的了解不充分、激励效果不好;与和其相关的法律体系、社会保障体系、劳动保护体系等有待进一步完善;有待进一步明确界定合约三方的责、权、利,完善派遣、使用、服务以及人事档案、职称评定等方面工作。劳务(人才)派遣制度意指用工单位根据其人力资源需求,委托派遣机构甄选符合其需求的员工,并在该员工自愿的基础上,将其派遣到用工单位,为用工单位工作,发挥人力资源的作用,为用工单位创造价值,接受用工单位的指挥和监督、考核,该当事三方签订契约保障责任义务的履行(即用工单位与派遣机构签订人力资源派 ...