企业加强作业成本法应用研究

作业成本法最根本的优点在于它能使企业进行有效的成本控制。但同时也应该看到,实施作业成本制度也有不足之处,主要是:建立和实施作业成本制度所花的成本高;成本动因不容易确定,作业有时必须进行结合和切割,若在实施中缺乏灵活性,反而造成不好的后果;建立和实施该制度要分析大量的资料,需要有较强的信息化来配合。一、作业成本法作业成本法也称作ABC成本法。作业成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。作业成本核算依据成本发生的动因来分配成本,实际上把传统成本核算的单一要素分配,根据成本发生的前因后果变成多要素分配,避免了成本扭曲。1作业成本法的过程。(1)定义业务和成本核算对象(通常是产品,有时也可能是顾客、产品市场等)。这一过程很耗时间。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求,那么在定义业务时,选择顾客要比选择单个产 ...