谈谈“识势”与“谋势”

小.序交企业之邀快。近几年.经索有机会到企业走走.式调立研究.式诊断咨询.或参谋策划。有的是应政府之命.更多的足.每有所感.辄萦统脑际,挥之不去.墓求一吐为 改革开放以来.笔者一1从事企业改革及企业经营管理的理论研究.企业不只是我狄孜为之的瓜务对象.也是我从事研究工作的t要资铆.从中受蔑颇多。为报效.为交流,为切磋.为教正.也索扭有一个与企业家对话的窗口。 恰于此时.受《中外企业家》岌廷之坚约.开此专栏。这就足“企业观案札记’之缘翅。 名之白”札记”.就是文不求系统.话不求高深.不说套话.不板面孔.只泛就观察斯浮.切中实际.略发感概而已.并借此就教于方家。泛为序。有不少企业的领导人,对大形势(宏观形势、国家大事、理论信息乃至地城走势等)不感兴趣,淇然视之。他们的理由大约有两条:一日空,“解决不了实际问题,’;二曰远,“身边的事还忙不过来呐,哪管得了那些”红其实,这是个不小的误区。 为了说明问题,我先讲一个小故事。早在1993年时,一个地处 ...