跨国公司如何设法获得并留住中国的经理人才

近 读 触(亚洲华尔街日报),很有感。外国在华跨国公司面对中国企业管理人才严重不足的情况,广泛网罗并想方设法留住人才。他们的想法和做法,想来对我国企业主管部门和干部管理部门是有借鉴意义的。现将原文 的大意摘译如下,供有关方面参考。 在中国经营的外国跨国公司正在大t寻求中国人担任二级经理甚至公司经理以管理其经营活动。中国经理人才需求量的增加有几个因素:熟悉中国情况的外国人成本太高;许多中国经理人员与当地的企业、管理机构和金融部门有广泛的关系;了解当地文化;有利于鼓舞企业士气;公司雇用、提拔和增加当地人 员可以向地方当局表明公司的诚意。 尽管中国经理人员工资成本在上升,但仍然大大低于外国经理人员的中等水平。一个担任二级经理的中国人,根据其专业水平、政绩和资历,成本可为2.5一6万美元。而一个相同职务的海外中国人或外国经理,其成本为25一50万美元,包括工资、奖金、住房、补贴、年假补助、培训和其他费用。 但是,合格的经理人员远 ...