煤炭企业人力资源薪资设计的优化

市场经济的迅猛发展,企业间的竞争实质已经变成知识和人才的竞争,如何吸引和留住高质量人才,已经成为企业人力资源管理中亟需解决的问题。煤炭资源是我国主要的能源资源,约占总能源供应的70%以上,是我国经济发展的能源动力。随着经济对煤炭资源需求的增加,煤炭企业间的竞争也越来越激烈,煤炭企业人力资源管理的压力也越来越大,尤其是直接关系到人才去留的薪资体系的设计,更是成为研究的热点。现阶段煤炭企业的薪资体系,主要是以单一的模式存在,没有一个统一的科学设计体系,主要还是依靠经验模型等来设计,这种体系所暴露出来的问题随着企业的发展而凸显。一、现行煤炭企业薪资结构存在的问题1.没有行之有效的薪资激励机制很多企业仍延续计划经济时代的等级工资分配模式,甚至由于效益和临时资金周转问题,不能及时的将工资发放到员工手中。由于没有很好的体现“多劳多得”,大家积极性不高,态度不端正,“出工不出力”,甚至有很多员工选择离职,跳槽去薪资待遇更高或更 ...