新形势下的煤炭企业物资采购管理之道

一、建立以“集中采购”为核心的“四集中”管理制度煤炭企业集团应当统一由物资供销公司负责,建立“四集中、四分离”的物资采购管理体制。“四集中”即推行集中采购、集中储备、集中结算、集中配送的管理体制;“四分离”是将计划、采购、验收、结算等业务分段管理,实现物资采购各环节的相互制约机制。在机构设置上按业务功能组建部门,成立了计划、采购、结算、仓储配送等机构,重新设计业务流程,并通过物资管理信息系统的有利配合对流程和业务分工进行严格界定,做到了采购管理各环节权责清晰、链接稳定、相互监督、公开透明。1.集中采购发挥规模优势成立物资供销专业单位,可以实施“物归一口”管理,全集团公司的物资采购都统一由物资公司负责,充分发挥了集团集中采购的规模优势,增大采购批量,减少了中间环节,主要物资都从生产厂家采购,极大地降低了物资采购成本。2.集中储备优化库存结构改过去企业内部的多头储备为集中储备,以总量控制为目标,以调整结构,增加有 ...