苏宁电器海外并购经济后果研究

我国企业的海外并购始于20世纪80年代。随着经济全球化进程的进一步加剧,特别是中国政府“走出去”战略的实施,企业的海外并购活动日趋频繁。在我国企业海外并购热潮中,民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,以其独具的灵活机制和创新精神显示了在对外扩张中的优势,成为我国海外并购活动的新亮点,很多民营企业都希望通过海外并购获得发展,提高企业的国际竞争力。但大量研究表明,收购,尤其是跨国收购,对收购者来说蕴藏风险。企业的并购实践也表明,并购是一把“双刃剑”,企业并购并非一并即灵。因此,企业并购活动特别是并购的经济后果成为理论界和实务界关注的热点。本文以苏宁电器并购日本LAOX公司为例,从并购的市场效应角度对民营企业海外并购的经济效果进行分析,以期得出一些有价值的启示。一、苏宁电器海外并购案例分析苏宁电器是中国最大的商业企业集团,列中国上规模民营企业前三强,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一 ...