医药公司药品经销商库存管理改进研究

一、前言随着医药行业的不断发展,医药企业从单个企业之间的竞争变成供应链之间的竞争,提高自身核心竞争力,做大做强医药行业。借鉴VMI可以帮助企业缩短进入市场的时间,降低制造成本,生产更高质量的产品和提高顾客满意度,同时可以指导企业对库存管理进行研究,提高市场份额,获取更大的利润。二、医药公司药品经销商库存管理改进的问题研究就医药行业来说医药公司庞大的营销系统造成了众多的接口分布,对于供应链上游及下游的企业其库存管理都是相互封闭,由此就容易生产需求虚高或虚低的扭曲现象,供应企业很难准确了解下游客户的需求,因此,存在以下问题:1.库存管理方式简单,基础数据管理粗放。由于公司的库存预测与预警机制完全靠各部门人为把关,受人为影响较大,这就造成在估计客户实际需求量的时候存在着偏差。由于药品需求的特殊性,各类药品的需求就存在较大的不可确定性,直接对公司各类客户的销量及药品需求的准确预测带来了较大困难。对于各地的经销商来说都分散 ...