EVA财务管理理论分析

20世纪90年代以来,传统的以会计利润为核心的业绩评价与激励体制受到众多国内外学者的质疑和挑战。传统的会计利润及相关指标只能从局部而不是全面综合地反应为股东价值,因为会计利润不仅忽视了权益资本成本,而且受到会计准则的制约,容易导致企业价值被高估或低估。EVA(经济增加值)作为一种先进的管理方法,被美国《财富》杂志认为是“当今最热门的财务观念,并将越来越热”。本文就EVA这种先进的管理理念和管理方法对我国财务管理的启示和应用进行初步探讨。一、EVA倡导了一种新的管理理念EVA是由美国斯特恩斯图尔特咨询公司发明并发展起来的一种价值评定方法,EVA全面考虑了企业资金成本的因素,能真正反映企业的增值能力。(一)终结多目标引起的不协调性。仅用一种财务衡量指标就联结了所有决策过程,并将全部经营活动归结为一个目的。(二)代表共同利益。能够满足利益关系人对公司业绩进行评价的需要,可以用同样的尺度来评价一个项目、一个部门、一个子公司是增加了 ...