“Q.C.S.P”法在供应商评价中的应用

以往供应商双方合作关系往往是对立的,没有战略合作的意愿,合作过程也是没有系统评价的,出现紧急情况往往会出现供应商推诿、扯皮的现象,不利于企业的正常生产。研究和经验表明,企业发展与供应商的长期合作关系具有十分关键的意义。一、供应商管理及供应商评价概念供应商评价是企业为了获得最大的经济利益,运用数量统计和运筹学等方法,采用特定的指标体系,按照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量和定性分析,对供应商在特定的期间内的合作情况,做出客观、公正的综合评判。二、某公司供应商现状目前,某公司拥有各类供应商一百多家,由于地缘及技术因素,除洛阳本地区供应商外,其余供应商零星分布于我国东北、西北、西南、东南等地。具有数量多、分散、业务不集中等特点,给企业供应商管理带来巨大不便,如何进行相应的供应商评价,采用何种评价方法对供应商评价结果的客观性、公正性具有重要影响。三、供应商评价前期准备工作1.成立供应商评价小组供应商评价作为企 ...