振兴企业DE支点及其辩证法

“识势”固然重要,但认清形势的目的还在于“谋势”或“造势”。 企业是个复杂的多面体。企业又是各种软硬件错综结合的人群工程。因此,要振兴企业,为企业谋划一种蓬勃向上的势头,绝非易事。这里提的“辩证法”,不是要讲玄学,仍然在讲操作,只是要在振兴企业的谋划、操作中,不要想得太简单,不要设想“一口吃个胖子”,而是要尽量符合企业运作的系统性而已。事实上,我们经常可以碰到这种情况:满盘谋划,常因一招漏棋,而导致失败。 在现在的条件下,到底振兴企业有哪些支点? 现在最流行的说法是抓住三个“一”,即一个产品,一个领导班子,一个机制。这当然是很有道理的,大约是经验谈。 与此相类,又较为复杂的说法是抓“五子”登科,即抓好“牌子”、“班子”、“金子(或票子)”、“根子”与“脑子”这几个环节。笔者也在不少场合讲过。这是上种说法的丰富与充实,且很通俗易记。所谓“牌子”,核心是产品,但比产品更丰富,且更具竞争性;“根子”即机制,似也有所充实,因为对企 ...