当前民营企业管理的现状与改进建议

一、民营企业管理现状笔者通过长期实践考察民营企业后发现,我国民营企业的管理水平及模式经过几代发展已经有了长足的发展,这主要反映在两个方面,其一是内部组织架构逐渐明晰,一些专业性较强但有长期不被重视的部门如人事部门、财务部门、售后部门等已经建立起了较为完善的体系,同时聘请了专业人才进行打理,甚至逐步引入无纸化、软件智能化、网络化的运作模式;其二,在一些新兴行业尤其是互联网行业,民营企业起到了中流砥柱的作用,其技术管理、财务管理、人力资源管理等都体现出了现代化的运作模式,运行效率相较于国企或者传统行业大大提高。当然,我们不可否认民营企业也存在不少问题,以下是笔者的几点看法:1.传统行业中的民企家族气息浓厚笔者经过长期的深入观察了解到,民营企业的家族集权式的管理方式仍然在传统行业中占据主要地位。当然笔者在这里并不反对家族企业的集权管理模式,事实上他在企业成长过程中可以使战略计划得到强有力的落实,同时节省大量的人力 ...