一厂多制 委托经营 焕发国有企业生机

则》,使企业转换经营机制做到有法可依有章可循。为了从机构和制度上理顺;系,我们及时成立了工厂发展第三产业4导小组和第三产业管理办公室,制定二(发展第三产业的若干规定意见》及实方细则。考虑到分离单位不断增加,又组玉了多种经营办公室,负责对全部分离单f的综合协调和业务统一管理。 在具体操作过程中,我们首先对后当系统进行分离,第一个试点的液化站,丈去工厂每年补贴100多万元,分离后四左中实现对外经销收人1511万元,向工厂交各种费用73.8万元,还扩大了营业庵域。1993年3月,工厂又决定对每年靠口厂补贴30多万元过日子的招待所实行泛开招标、风险抵押承包。经过四年来的丈行,共向工厂上交费用127.3万元,自fso人的工资143.7万元。在取得初步成交基础上,我们逐步向辅助系统延仲,先万分离出7个单位。包装箱分厂组建成东又铝木制品公司,机修、安检、电修三个分厂组建成具有独立法人资格的设备工程性于李】二含d七另、云1六二才豆寻不些鱿‘J》1叨r~名之1布才r乙 ...