辽宁忠旺集团加强成本管理途径探析

一、忠旺集团成本管理的主要问题(一)成本管理战略与企业总体战略的不融合就忠旺集团目前的情况来看,该企业没有将成本管理战略与企业总体战略相融合,集团将该企业的总体战略交予咨询公司拟定或是高层领导提前拟定,但在制定成本管理战略时,由于对成本管理战略的忽视,该集团并没有撰写成本战略,最终导致该企业只有总体战略,没有成本战略。另外忠旺集团虽然制定了总体战略,但成本管理战略是分阶段拟定的,而且企业的管理者考虑成本与销售等有关,并尽可能将成本与销售挂钩而不与总体战略挂钩,最终使得其在执行后出现脱节的现象。(二)成本管理观念的落后1.集团高层领导成本管理观念落后2009年集团高层领导的战略成本管理观念产生分歧,一部分领导要求粗放型成本管理,以快速实现销售,壮大业务增长业绩,另一部分领导要求精细化操作,全面实现成本管理。最终以求粗放型管理战胜,集团进行粗放的成本控制,最终在2009年进行大量固定资产投资,出现大投放,产出与投入不相符,使得 ...