建筑工程企业控制工程成本途径探讨

近年来,我国投资结构的调整,建筑市场上的竞争空前激烈,建造业也开始步入微利时代。建筑企业要提升市场份额,获取长远发展就需要树立正确的工程成本控制理论,合理有效的降低成本,提高经营效率。同时,在现代市场经济体制下,建筑企业在项目管理、实施、资金运营以及经营管理等方面都发生了很多变革,这也为工程成本的管理带来了新的课题。一、建筑工程成本控制中存在的问题(一)合同管理环节合同是建筑企业进行工程施工的重要依据,建筑施工过程就是对合同的履行,而合同管理则建设企业整个工程管理的核心,只有实施有效的合同管理才能有效的降低工程成本,提高建筑企业的经济效益。然而,我国很多建筑企业对与合同管理的重视度不高,这就使得合同管理无法达到应有的成效,增加企业的工程成本。就我国建筑工程成本控制的研究现状来看,关于合同管理架构的研究很少,对于合同本身的研究缺乏灵活性和全面性。(二)材料管理制度不健全在工程建造过程中,作为构成建筑物工程实体的主 ...