企业D对不良供应商的管理流程再造

引言生产外包(Production Outsourcing)又称为制造外包,是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源,达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的,即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本、提高效率,增强自身的竞争力的一种管理策略。[1]当然,生产外包型企业在从生产外包模式中获得利益的同时,也面对着特殊的管理挑战。同时,随着市场的变化,这种管理的需求与挑战也在变化。通的有效性和成本。其次,由于外包性的主体企业产量需求比较大,而供应商市场上能够提供稳定质量和产量的供应商数量有限。同时,由于更换供应商的切换成本较高。所以主体企业在一定程度上对外包供应商有依赖性。如何和供应商建立互惠双赢的伙伴关系,也是在管理过程中需要重点考虑的事情。1.2 D企业现有的不良供应商管理模型不良供应商的管理,是指企业针对不能完全满足其相 ...