价值链角度下的制造企业成本控制

20世纪80年代中期,哈佛大学(迈克尔.波特)首次提出:“价值链”的概念。制造企业的价值链是在它的基础上加以改进而形成的。这些价值活动相互联系共同影响,给公司创造利润,进而形成公司的价值链。一、以价值链为基础的成本分析制造企业的价值链活动指企业从投入到产出等一系列环节实现增值的活动。制造企业的价值链由支持活动、基本活动、利润三部分构成,主要体现在第一,制造企业价值链信息管理系统纳入支持活动。第二,制造企业把研究和开发活动都算作基本活动。制造企业研究和开发直接承担了节约成本的作用,即为另一种状态的增值。采购的过程被叫做公司的第三利润来源,也纳入制造企业价值链的基本活动里。基本的活动可以直接创造相关价值,不过应该要在一些辅助的平台上面进行运作,这样可以提高基本活动的价值创造。制造企业的产品价值形成过程可分为研究和产品开发、采购、制造、营销等四个阶段。1.研究和产品开发的相关成本这里的成本有两层意思,第一个指的是研 ...