中小洗煤厂全面预算管理的作用

一、中小洗煤厂特点1.物流管理成本高中小洗煤厂入洗回收率较低,离煤矿产区距离较远,部分洗煤厂没有自己的铁路专线,原煤运输主要依靠公路运输,原煤运输与进销物流运输都需要耗费大量的资金、人力与物力。造成洗煤厂资金浪费。以年产35万吨精煤、中煤17万吨、煤泥12万吨,综合回收率64%的道清选煤公司为例,每年需采购100万吨原煤。如此巨大的物力运输,加上煤炭又是散货,运输过程中管理成本与风险均高于正装货物。2.库存难以核实洗煤厂库存变动过程主要有两个:原煤入厂到原煤入洗,加工好的精煤入库到销售出库。这两个环节的物流流量是非常巨大的。巨大的物流流量影响计量过程中出现偏差,当原煤或者精煤等产品在煤场堆存时,无法具体核实煤量,无法及时进行查漏补缺。只有在库存清零时,才发现平日库存盘点工作中有无过错。3.缺乏足够的安全意识中小企业多追求利润最大化,生产线上的安全保护措施则是能省则省,尽量减少。领导人缺乏足够的安全意识,员工在漠然的工作环境 ...