煤炭企业集团经营管控研究

随着国家产业结构的调整,山西省全面实施煤炭资源整合,先后出台和实施了全省煤炭产业调整和振兴规划的出台和实施,进一步助推了煤炭产业结构的调整,产业集中度进一步提高,大集团经营模式基本形成。同时,大型煤炭集团逐步向煤炭下游产业延伸或相关产业扩散的多元化发展。一、科学合理的治理结构和组织架构是大型煤企集团实现高效管理的有力保障1.科学管理大型煤炭集团一定要正确处理好董事会与股东会、监事会、经理层的关系,使之协调运转、有效制衡。实行股权多元化调整,通过引入其他股东减少国有股比重;坚持用“三会一层”模式管理企业,减少政府对企业的干预;将集团公司董事长与总经理分设,分散高层领导职权;引入外部董事、外部监事,充分履行好独立董事、监事的监督职能,以确保集团公司正常有序地进行经营管理,使各项决策得以认真贯彻落实,国有资产得到保值增值。2.跨区域、多层级模式管理从集团公司到煤炭区域公司,再到煤矿分子公司,各个管理层级通过建立闭合的 ...