水电工程项目建设资金监管的必要与方案

一、资金监管的难点1.大多数施工承包企业通常都实行公司总部集中管理资金在某一工程项目资金紧张时设法筹集资金,及时拨付给该工程项目部,使该工程项目得以顺利实施;在某一项目部生产资金有剩余时,及时收回资金还贷以保证企业信誉或用于企业扩大生产。这样统一组织、管理公司资金流转的方式,提高了资金周转率,降低了财务费用,能充分发挥出整个企业的资金集团优势,必将加快企业的发展步伐,但也会不得不发生承包商挪用、转移、外借工程资金的印象。2.公司总部对项目经理年薪考核制度承包商公司总部大多为大型国有施工企业,资本金普遍严重不足、资金筹集方式单一、工程项目点多面广、管理链条长、生产流动资金严重不足。为保证其自身利益,工程项目资金是其主要来源之一。严格规定工程项目管理费资金上交比例,有的项目资金上交比例达到工程项目产值的20%-30%。资金上交作为一项重要的项目经理年薪考核内容,项目经理为维护自身利益,从本位主义的角度出发不得不将本工 ...