建筑工程项目工程管理

一、概述对于建筑工程施工项目的管理对于一个施工企业来说是非常重要的管理工作内容,包括建筑工程各个方面的内容,也正是因为如此,如何合理配置好企业内部的各种资源,以便实现经济价值的最大化,才是整个企业管理的最终目的。一个项目管理的好与坏直接影响这个项目是否能够盈利。具体来说,工民施工项目管理就是需要项目管理者通过运用自身专业知识和经验、技术和人力等,从而达到利益相关者要求的一种行为。二、项目管理的部门对于一个工民建项目,从前期的获取地皮、项目策划、投入开发、设计到后期的引进施工企业、整体项目的控制和管理,都需要有专业人员进行实时跟进和管理。这就造成项目的开发和管理具有很大的复杂性和变化性。下面对项目开发管理中存在的几个重要部门以及职能进行详尽地介绍。1.工程部这个部门所代表的利益相关者是业主,代替业主对施工项目进行现场管理。其主要职能是具体管理施工现场的工程进度、施工质量。该部门的主要工作内容包括:施工质 ...