公司内部的职业生涯规划

一、公司人员发展思考在2010年,公司南京总部共有29人入职,其中销售人员5人,项目经理6人,设计人员14人,这一年中有17人离职,在这17人中,设计人员6人,项目经理4人,销售3人。我们发现:离职人员中有一半的人在公司不满半年,还有1/3在公司刚满3年。也就是在入职半年内和入职三年,成为了我们人员流动的节点。流失的这部分人,到底是什么原因离开?他们的离开,对公司而言是积极的还是消极的?很多人的离职,我们都进行了离职前的谈话。半年内离职的人,很多都有这样的无奈,销售人员一直没有业绩,项目经理总是觉得不知道该如何进入公司的氛围,设计人员总觉得公司的平台不是自己想象的那样……加固市场仍有相当的潜力,公司的企业文化和人文氛围也在同行中有比较好的声誉,设计院也针对实际情况在人员、公司环境和奖励制度上作了很多的改进……究竟是哪里出了问题呢?什么钥匙开什么锁,很显然,在企业和员工之间一部分人出现了断点,钥匙和锁不匹配。断点是如何形成的?又如何能解决 ...