层次模糊综合评价法与精益六西格玛项目

1精益六西格玛项目选择评估常用方法在现阶段,企业在挑选和评估精益六西格玛项目时,一般较常采用的方法有SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based)、3M原则、TOPSIS法(Technique for Order Preference by Similarity to an Ideal Solution)、模糊综合评价、层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)等。SMART原则是德鲁克在目标管理理论基础上提出来的管理概念,主要的内涵是指:项目目标必须是具体的(Specific),必须是可衡量的(Measurable),必须是可完成达到的(Attainable),必须和其他目标具有相关性(Relevant),必须具有明确的截止时间(Time-based)。这个原则在项目管理中指导了无数项目干系人去开展和制定项目目标以及评价挑选项目。3M(Meaning-ful,Manageable,Measurable)原则,即是指在项目挑选和评估中选择有价值的项目、可管控的项目、可衡量的项目。TOPSIS法是C.L.Hwang和K.Yoon于1981年首次提出,TOPSIS法根据有 ...