对标管理与国企改革

一、对标管理为进一步深化改革,增强国有企业的活力、控制力、影响力,市委市政府出台了《关于加快国有企业改革发展的意见》(以下简称《意见》),为未来5年国企发展做出顶层设计。《意见》从强化国企市场主体地位、优化资产布局、增强资本实力、抓好重大项目建设、完善法人治理机构、强化激励约束机制等6方面规划了改革路线图,提出一系列改革举措。在众多的举措中,“对标管理”作为“管理创新”方法之一,被给予高度重视,成为深化国企改革的重要抓手。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。现在,这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准的方法。后来,对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。1.内部对标。 ...