资产管理在企业管理中的定位

一、优化产业结构目前,我国国企主要关系到第一产业、服务业、文化业、建筑业等各个方面。一直实施多头管理,未能构成统一的经营模式。在当下竞争日趋激烈的市场下,不能构成集约型规国有大型企业。而且国有企业规模不大、产品种类不丰富、科技含量不高等不利因素,使大部分国有企业经济效益差,甚至部分企业不能连续进行简单再生产。要扭转这种不利的趋势,需要国企变换思路,革新管理体制;构建出资人体制;整体构思,整体布局管理,构建支柱型集团;进行合理的资产重新整合以及革新国有资产布局;盘活资产构建新型国有企业管理体制。这样才能促进国有企业更好更快发展。二、构建多元融资方式目前,国内大多企业都是国有独资形式,面临的主要问题就是企业产品更新慢、融资途径单一、企业压力过大,个别国企不能找到较好的投资者和合作者。若想尽快寻找到适合的合作伙伴,国企内部就要进行整合和改革。比如对企业管理人员的调整、对企业员工的培训、对企业技术设备的更新、对企 ...