给多元化经营提个醒

和戈卜矛代:﹄ 多元化经营恐怕是现在中国经济中最热门的话题之一。无论是搞股份制改革的国有企业,还是蓬勃发展的乡镇企业,都对多元化经营的方式推崇备至。许多企业柒团都把不相关多元化经营当作自己的基本战略,不仅迫求“科、工、贸、金、房”一体化,“产、供、销”一条龙发展,而且有些染团在工业中又涉足十几个,甚至几十个不同的行业。似乎这样才能与国际接轨,才能“发展壮大”企业。 世界名著《迫求卓越》一书的作者指出:就盈利看,集中经营核心产品的企业最高,其次是相关多元化经营的企业,最低的则是那些采取不相关多元化经营战略企业。不幸的是,今天我国许多大企业,尤其是企业集团的进遇正好证实了这一结论。一是企业集团的资产规模很大,但绝大多数的资产都是靠债务形成的,使资本结构和资产结构严重恶化;二是不相关的多元化使在原有行业的地位和优势迅速下降,而在新进人的行业却又没有找到立足之地,资源的分放使自己顾此失彼,处处被动挨打;三是由于下属企业 ...