如何构建铁路企业激励机制

一、铁路企业激励机制的现状铁路企业对激励工作重视不够、方法陈旧、缺少创新,导致激励机制作用发挥不良。铁路企业激励机制的不足之处,主要体现在以下几个方面。1.激励方法单一铁路企业的激励方法主要是从职工的生理需要出发,针对工资待遇因素,主要采用简单的薪酬激励方法,且沿用多年。因为没有与职工多方面多层次需求的实际相结合,所以效果不明显,于是产生了职工需求的多样性与激励方法单一之间的矛盾。2.在激励手段的运用上,通常只采用加薪方法,缺乏情感沟通认为只要职工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能,而没有考虑职工情感上的释放或满足等。在铁路企业中,大多数一线职工都是从各地到一起。他们远离家人,更需要管理者的关心、认可与信任。管理者往往以监工的面孔出现在基层职工面前高高在上,缺乏情感沟通。3.培训不注重长效机制,没有为职工提供足够的发展机会对于在铁路企业起核心作用的职工,他们有专业技术特长与技术绝招、能解决生产技术难题、开拓 ...