公立医院被服洗涤社会化管理

随着我国公立医院改革的深入,为确保医院集中精力管理医疗质量、教学和科研工作,医院后勤服务的社会化改革的步伐也在不断地加快。后勤服务社会化采用业务外包的形式,将医院的后勤服务工作从医院的整体业务中分离出来,交由社会上专业公司完成。这不仅有利于医院提高医院管理水平,同时充分利用社会资源,在人力、用房、设备上均取得一定的社会效益和经济效益。一、前言2007年8月,我院抓住医院新迁的契机,在后勤服务工作方面进行了大胆地尝试和改革,分别将被服洗涤、保洁、物业管理、电梯以及病人运送和内勤服务通过招标形式外包给其他专业公司完成。经过几年的摸索和实践,不断总结经验和教训,针对新情况、新问题,采取一系列的有效措施并取得了明显的成效。被服洗涤外包业务,由于与病人息息相关,在感染与疾控等方面具有一定的专业性和复杂性,对被服洗涤外包服务质量和洗涤成本的控制提出了更高的要求。我院被服洗涤社会化服务包括被服租赁和洗涤业务两项。通过公开公 ...