改进招聘录用,稳定员工队伍

目前,我国大量的个体企业、民营企业、三资企业迅速发展起来,为员工提供了广泛的流动空间。员工的频繁流动在很大程度上会增加企业的替换成本,降低团队士气,减弱团队稳定性,导致企业机密资料外泄。因此,为确保为企业发展提供人才支持,招聘忠实的员工就显得尤为重要。规范招聘工作,把好人员“入口”关,是保证企业选人、用人科学性和高效率的基础。一、充分了解应聘员工个性“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”,人才以用为本,用适宜的人才,才能相得益彰,达到“双赢”。每个人都有自己的个性特征、兴趣爱好,根据美国职业指导专家约翰·L·霍兰德的个性—职业类型匹配理论[1],人的个性可以划分为六种类型:实际型、研究型、艺术型、社会型、企业型和传统型。人格类型与职业类型应该匹配,不同类型性格的人需要不同的生活和工作,一旦员工认为他的个性与他现在所从事的职业不相匹配时,就可能产生流动动机。所以企业在招聘时,应综合各途径得来的信息和资料对 ...