论煤炭企业推行内部市场化管理

在当今国内煤炭市场持续低迷,煤炭价格一路走低的大环境下,煤炭企业经营举步维艰。大部分煤炭企业出现亏损,煤炭企业的黄金十年,一下子回到了起点。面对如此恶劣的市场形势,降低成本成为了应对危机的主要手段。因此,推行内部市场化式管理成为煤炭企业节支降耗、降本增效的最佳途径。一、现阶段煤炭企业经营管理特点及弊端1.行政管理为主,执行效率较低。现在煤炭企业的管理模式是以行政手段为主的传统管理模式,形成了从职工到班组,再到队组(科室),再到分管矿领导,最后到党政正职的“垂直式”行政管理模式,一级管一级,下级服从上级。这种管理模式虽然有高度秩序化和职权清晰化等优点,但是在外部经营环境发生较大变化时就会暴露出反应能力僵化、信息传递滞后、部门之间相互推诿缺乏合作等弊端,不利于企业应对危机。2.各项考核注重形式,实效性不强。现阶段上级约束下级的主要手段为各种形式的考核,这种模式本质上能够奖罚分明、权责相依,但是往往在执行过程中可能出现 ...