全面预算管理在集团企业的应用分析

企业目标考核指标权重财务指标(60%)规模与盈利销售收入20%净利润10%周转能力非货币流动资产周转率10%应收账款周转率5%存货周转率5%现金流经营活动净现金流10%非财务指标(40%)客户方面市场份额10%顾客满意度5%经营过程新品开发达成率5%产品合格率5%学习与成长员工满意度5%关键员工流动率5%员工培训率5%随着中国市场经济的发展和现代企业制度的推行,全面预算管理被越来越多的企业借鉴和采用并取得显著成效。但是,目前国内企业的全面预算管理总体水平不高,尤其是在集团型企业,如何运用好预算管理工具,尚待进一步完善和提高。本文从预算管理的四个阶段提出了如何提高全面预算管理在我国集团企业中的应用,希望能有所帮助。一、集团公司应结合公司战略制定合理的预算管理目标事实上,全面预算管理的目的是实现集团战略目标的基石,预算目标是集团战略目标的体现。因此,只有从集团公司战略出发,制定合理的预算管理目标,分解落实到各下属单位,才能对实践有较好的指导作用 ...