如何提高水利水电建设单位人力资源管理工作的

一、工程建设人力资源管理存在的问题1.管理观念相对落后目前,我国大部分的建设单位都作了一系列的改革,过去我们所说的人事部门现在也一般称之为“人力资源部”。在某种程度上,这表明了人力资源管理也受到了相应的关注。但是,这种改变也仅仅只是部门名称上的改变,在管理过程中,其管理体制和方法依然没发生根本性的变化。员工仍然被视为一种“工具”,仍然把“安置人”作为管理的重点,把“留住人”作为管理的目的,建设单位注重的仍然是成本、使用和控制,对于员工积极性、创造性的开发以及人力资源的系统管理仍然缺乏重视。2.与单位建设发展不协调在单位建设过程中,人力资源管理要始终与其大战略相结合。只有这样,人力资源管理才能更加具有实效性。但是,我国建设单位却很难做到这点。人力资源部门从事的虽然是人事、劳动、工资、职称、统计、社保等的各方面的管理工作。但往往是为了管理而管理,与建设单位的发展战略缺少紧密的联系。另外,在建设单位工作岗位的设置 ...