如何加强基本建设项目财务管理

基本建设项目(以下简称“基建项目”)投资少、见效快,不少单位以保证建设期为由,对少投资或节约投资只口头提倡,没有引起足够的重视。这主要表现在基建项目实施程序不健全、内部控制机制不完善、缺乏有效的财务管理,造成投资期概算较大、投资成本较高、预期收益不理想,甚至出现营私舞弊现象。一、加强招投标管理不少企业的招投标工作只进行简单议标或事先确定中标单位,建设单位没有标的,没有经过认真审核和工程造价,哪些应该计算、哪些不应该计算都不清楚。部分建设单位连招投标文书和详细资料都没有,单凭投标单位报价单确定中标单位,事后中标单位又说有些单项内容没有列进报价,因没有报价承诺和报价预算明细资料,双方重新变更合同、追加投资,既耽误工期,又增加了投资成本。因此,招投标管理必须按照招投标管理和决策程序办理。第一,建设单位做好招投标文件,明确招标项目的建设内容,并对投标单位报价资料提出详细的要求。第二,做好标的,做到心中有数。标的制作可联 ...