石油企业管理会计的创新与发展

一、以培植核心能力为主题的管理会计基本框架1.客户方面对于企业而言,质量即是客户对其提供的服务及产品所感知的优劣程度。一方面,质量的高低在很多情况下直接左右了客户对企业的印象;另一方面,质量是确保企业持续发展的前提。因而不论是何种企业,质量都是其注重的要素。2.财务方面一是石油企业主要的财务目标即是以权责发生制为基础的利润,所以财务会计是管理会计基本框架的重要部分构成部分。二是考虑到未来管理会计的先进性,在评估时也应改变对无形效益、间接效益、财务效益与直接效益等主体内容的观念。三是财务目标并非无懈可击,而石油企业在发展的各个阶段均会体现出不同的特征,因而为全面体现企业在支付与获利上的能力及二者间的联系,需深入开展现金流动会计。3.内部业务从价值链利润关系考虑,企业内部业务包含开发生产、结果控制及经营管理等三个流程,因而在开展管理会计研究工作时应考虑:一是整合企业资源计划系统;二是生产成本管理;三是研究与评估开 ...