试论宽带薪酬体系的构建

一、宽带薪酬与等级制薪酬的对比宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式,它是对传统薪酬那种带有大量等级层次的垂直薪酬结构的一种改进或替代。将原来较多的薪酬等级压缩成几个级别,但同时又将同一级别内的薪酬幅度扩大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带薪酬与等级制薪酬的差异主要体现在如下方面:(一)适用的组织结构等级制薪酬模式主要适用于金字塔型组织。该组织中,高层、中层和基层人员大约分别占员工总数的5%、35%和60%。这种模式的主要特点是等级多、级差少、级幅小。这种薪酬模式因缺乏弹性,致使企业在面对行业竞争、市场变化、人才流动等局面时常常束手无策。宽带薪酬模式主要支持扁平型组织。此结构的特点是平等、学习、合作和沟通,组织中注重过程与结果的价值,不把地位与控制放在首位。宽带薪酬可以说正是为此而量身定做的,因为其最大特点就是打破了传统薪酬模式所维护和强化的那种严格的等级制度,不强调资历,而是重视绩效和能力,提倡职业 ...