6S管理项目在上海钢带公司的应用

一、6s现场管理项目背景上海钢带公司创立至今已经有十几年的历史。随着公司业务的不断扩展,规模迅速扩大,公司发展中的一些问题也逐渐暴露出来,主要表现在:(1)基础管理没有及时跟上;(2)生产现场比较乱;(3)员工的思想素质没有得到提升,思想观念落后。这些问题为企业扩展转型带来了极其不利的因素。6S管理内容:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。整理(SEIRI):指的是区分要与不要的物品,在工作现场只允许保留与工作相关的物品,如即将加工的物料、辅料、要使用的工具、作业标准书、测量仪器、标准样件等。整顿(SEITON):指的是将整理留下的“要的物品”进行科学合理的布局和定位、定量摆放,以达到使使用者最快速地取得所需要之物,在最简捷,有效的规章、制度和流程下完成工作的目的。清扫(SEISO):指的是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净,当设备出现异常时及时进行修理,使之恢复正常运转状态,是根据整 ...