企业发展到一定阶段就需建设成型鲜明的企业文

一个企业的企业文化与生俱来,即只要有企业就有老板,有老板就有企业文化或者其重要因素。在企业发展的初期,企业领导人一般不会在企业文化建设上有意识地花整块工夫,但企业文化这样那样的因子或多或少都存在,比如老板的口头禅、口号,老板崇敬的人物和思想体系,老板树立的榜样、老板喜欢的标识,老板的言行举止所体现的理念、价值、精神、好恶等等自然而然就会形成一种文化氛围,周围的员工们都会感觉得到,并受之影响采取相应的被认可的言行。这可以看做是企业发展的第一个阶段,或称“领导人凝聚力阶段”。企业发展到后来,员工多了,来源广泛复杂了,员工接触老板少了,甚至有了一些常年不直接、不单独接近老板的员工。这时靠创业时期的感情团结身边的人已经做不到了,老板会发起或接受建议制定制度。这可以看做是企业发展的第二个阶段,或称“制度凝聚力阶段”。等企业发展得大到连制度也有管不到的地方、时候和领域,老板就会发起或接受建议有意识地、下工夫进行企业文化 ...