无为而治——海外并购整合分析

并购整合的理想结果是实现各方面的协同效应,新企业达到1+1>2"。但现实远没有这么如意,国际上关于并购,有一个著名的“七七定律”:70%的并购没有实现期望的商业价值,而其中70%失败于并购后的文化整合。面对这道坎,现实者想到绕道,并购整合实现无为而治。麦肯锡的研究成果表明,越来越多的亚洲企业并购后不会立即进行整合。仅在2009年,就有并购总额达1450亿美元的1900多宗交易采用了这种方式。老子最早为无为而治提供了理论依据:“人法地,地法天,天法道,道法自然。”既然道以自然为本,那么对待事物就应该顺其自然,无为而治,让事物处于符合道的自然状态,而不对它横加干涉。耶鲁大学陈志武教授也认同这种做法:中国企业跟外国企业之间文化上存在大差别时,收购后不做真正的整合,短期之内应该是更优的选择,可以减少摩擦和冲突。“我们只是说在尊重成熟的商业文明的同时,能再进一步发扬沃尔沃优秀的企业文化。并没有说要把吉利的文化融合过去,这个也融合不过去”。李书福 ...