浅谈运用波士顿矩阵分析李宁的战略选择

波士顿矩阵是分析企业市场战略广泛采用的分析工具,对各行业企业战略选择和定位都具有指导意义。李宁公司自创立以来一直都是中国体育事业的领跑者,在产品战略上采用的也是多品牌业务发展策略。文章运用波士顿矩阵对李宁企业的产品战略进行详细分析,并根据分析结果对李宁今后的战略选择提出可行性建议。一、研究背景和相关文献李宁公司自创立以来一直都是中国体育事业的领跑者,他拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力,产品主要包括自有李宁品牌之运动及休闲鞋类、服装、器材和配件产品,在产品战略上采用的是多品牌业务发展战略。自2007年收购凯胜后,包括李宁在内的品牌已达6个:大卖场渠道分销的“新动”品牌;与法国AIGLE(艾高)合资经营的户外用品品牌艾高;享有二十年独家特许协议的意大利运动时尚品牌Lotto(乐途),以及乒乓球品牌红双喜和刚刚“出炉”的凯胜。这些品牌构成了李宁的多品牌战略。但由于李宁未能对市场做准确的细分和对品牌做清晰的定位, ...