“一主两翼”的企业发展战略

“核心竞争力”,是指企业经过战略整合后形成和拥有的知识和技能,一种不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。是企业在经营过程中通过管理、培育、整合企业内部的核心资源,形成一种与同行业竞争对手不同的差别优势,以及保持和超越这种差别优势的能力。“一主两翼”的发展战略即以生产高科技产品为主业,以贸易、盘活存量资产资本经营为两翼。本文在综合核心竞争力、战略管理、突破管理等企业管理理论的基础上,通过矩阵分析的方法,以“一主两翼”的发展战略的思路和脉络、对上海光华仪表厂实施主辅分离改制的实践为对象,分析思考企业如何积极面对外部环境中的机遇与威胁,以及公司内部的不足与优势,对企业的内外要素进行战略调整、合理配置,从而形成核心竞争力,增强公司的实力。1理论和方法在思考和分析的过程中,主要应用了下述企业管理的有关理论和方法作为指导和依据。1.1、理论基础“核心竞争力”(The Core Competenceof the Corporation)[1]是公司知 ...