电力工程项目管理的现状及管理优化——基于运

引言电力工程项目是我国国民经济支柱产业之一,关系到国计民生,属于基础设施建设,承担的是千家万户的用电责任,因此一旦质量出现问题,影响就很恶劣。与一般企业的工程项目管理相比,其具有突出的行业特点:资金密集与技术密集;质量安全要求高;参与方较多,管理层次也较多,组织关系复杂;建设周期长、生产要素价格变化频繁;建设项目规模小而分散,施工单位、临时施工人员多而素质参差不齐等。鉴于电力工程行业的特殊性,以下就其现状进行相关的探讨。1电力工程项目管理的现状对于电力工程而言,项目管理(PM)贯穿于从投资立项到项目结束、交付使用的全过程,其四个基本要素是安全、工期、质量和成本,目标是在有限的资源条件下实现工期短、质量好、成本低的安全生产的管理目标。现在针对这四点谈谈电力工程项目管理的现状。1.1安全管理(1)每个项目施工事前无预备方案,安全生产规章制度不健全在现场的安全措施往往没有得到贯彻落实,有的管理人员对安全工作只是浮于表面,没有做 ...