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薪酬激励在人才招聘中的作用研究
来源:2012年第05期 作者:葛曼曼 张翔 点击:
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引言在企业看来,富有竞争力的薪酬不仅仅是作为鼓舞士气的一种有效手段,更是一种必须落实的责任,是企业吸引与留住优秀人才从而获得竞争优势的前提。正如C.Francis所说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心地投入,你不得不设法争取这些。”[1]3在构建和谐、公正社会的过程中,薪酬始终是一个人人关注的问题。根据美世(Mercer)公司2003年对40家跨国企业的调查[2],薪酬在中国企业吸引力各种因素中降到了第三位;而在新加坡等发达程度较高的国家,薪酬在公司吸引力因素的方面在20世纪90年代中期就已经降到了第七、第八的位置。很明显,传统的薪酬体系已不能满足员工的需求,人本管理时代的薪酬支付不是简单地将薪酬发给员工的过程。笔者认为,基于吸引与留住优秀人才的薪酬体系需要态度和行为的创新,要确立全面薪酬管理的理念。现在员工认为有价值的东西都可以成为 ...
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