基于挣值理论的房屋建筑施工项目成本动态控制

1挣值理论原理挣值管理(Earned Value Management,EVM)是对项目进度和成本进行集成管理,一般是借助于BCWS(又称PV,计划进度的预算成本)、BCWP(又称EV,完工进度的预算成本)和ACWP(又称AC,完工进度的实际成本)三个指标之间的相互关系来实现。为帮助项目管理者可以在分析项目成本的变动情况和造成的影响的同时,也能对项目工期进行同样的工作,便于项目成本和工期能在项目管理者的统筹下做到同时兼顾,可以通过引进中间变量——挣值(Earned Value,EV)的基本原理来实现,并能够对项目成本和工期的未来发展趋势做出科学的预测和判断。其基本原理可以用图1来说明。挣值管理原理示意图2挣值理论应用于房屋建筑施工项目成本控制的基本步骤(1)明确房屋建筑施工项目任务,进行房屋建筑项目工作分解(WBS);确定房屋建筑施工项目和工作任务的分工,须以签订的合同内容为准。并借助工作分解结构图,按照房屋项目的内在结构或是实施过程的顺序对其进行从上至下,由粗到细的逐层分解,并且 ...