适应“三集五大”要求的农电管理机制探索

1农电管理的具体困难由于诸多历史原因,农电管理存在一些具体困难。以三门电力公司为例,这些困难主要表现在以下几个方面:1.1员工综合素质偏低由于以往农电工招聘标准偏低以及管理上存在一定的松散现象,农电工的个人素质以及业务技术水平与企业要求尚存一定的差距。三门电力公司初中及以下文化程度占农电工队伍总数的62.02%,大学专科以上人数比例很少;在专业技能方面,真正电力专业毕业的人数极少。1.2低压综合线损率高农电体制改革后,原先由村组承担的台区变损、低压线损和表损全部转移到供电企业,村委会相关负责人员不再向以往那样对窃电行为进行管制,加上窃电手法不断翻新难以细查,管理者使出全身解数仍感到力不从心。1999—2008年,三门电力公司辖区范围内每年被窃电量以15%的速度增长,仅2008年全年因为窃电造成的直接经济损失就高达100余万元。窃电行为的存在,使低压综合线损率居高不下。1.3安全责任风险较大在安全责任方面,不管产权是否属于供电公司,电力设施 ...